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365app下载手机版:省交通运输厅创新内控管理提升治理能力现代化水平

作者:采集侠日期:

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为行业管理插上“智慧翅膀”

——省交通运输厅创新内控管理提升治理能力现代化水平

城乡客运一体化建设,让老百姓在家门口享受便捷出行服务。省交通运输厅供图

邓晶琎 蒋龙平 贺志敏

打开手机,查看工作流程记录,按时间节点逐项推进工作;在每项工作实施过程中,系统实时红色预警,并发送信息预警提示……

这是省交通运输厅自主研发的一套内控标准化管理系统,主要用于机关内部督办和绩效管理。

新年伊始,省交通运输厅发来好消息:这项在全国同行业率先推行的内控标准化管理模式,在2019年全省政府系统秘书长会议上作了经验推介,强化内控管理狠抓工作落实的经验被省委督查室作为督查工作创新举措通报表扬,利用内控进行精准管理在行业内外形成了良好反响。

2019年11月5日,省委书记杜家毫在省交通运输厅调研时强调,要着力提升行业治理体系和治理能力现代化水平,推动全省交通运输事业高质量发展。

省交通运输厅创新机制方法,以信息化手段为行业治理插上“智慧翅膀”,大刀阔斧地推行内控标准化管理改革,在全厅上下形成了内部有压力、外部有效率、人人有动力的良好工作氛围,让干部群众永葆干事创业的激情。

内控充当“指挥棒”

内部有压力

2019年12月27日,省交通运输厅基建处办公室,马晴正在仔细核对已通车高速公路竣工验收计划表。

为确保省委、省政府明确的已通车高速公路竣工验收任务进度,基建处这个月来每天都要追问项目公司,催促他们加快推进竣工验收工作。“这个月底前,必须按既定目标完成这项工作,差一天都不行,因为有内控管理系统这个移动‘指挥棒’在时刻‘紧盯’着。”马晴说。

马晴所说的“指挥棒”,就是省交通运输厅自主研发并积极推行的内控标准化管理系统。目前,省交通运输厅29个处室和下属单位的工作,都在这个系统里被分解成为一个个具体指标。下达工作任务,实时查看和审批完成情况,都只需在电脑或手机上一“点”。

在每一项工作完成的截止日期前,系统会提前发送信息提示,如果逾期未办结,超过一天就要被“扣分”。一年的累计得分将与年底考核、评优评先进等息息相关。为追赶进度,马晴每天都“追”着交通运输厅基建处处长罗恒商量如何加快推进这项工作。

为了完成省政府下达的已通车高速公路竣工验收的“军令状”,该处仅2019年下半年就召开工作推进调度会10多次,并于2019年底圆满完成任务。

无独有偶,省交通运输厅农村处处长喻波也被副处长和工作人员“追”着走。当前,农村处的陈林正抓紧落实“把组组通公路作为全面小康决胜年的重要目标”,他为此几乎天天向喻波“追”进度。

“过去那种靠领导催、靠领导调度的现象少了,督办任务一旦纳入内控,承担任务的经办人员和处级干部的压力比处长还大,千斤担子众人挑,人人都主动想事、干事、成事。”喻波说。

一项工作正处在哪个环节、谁在办理、办理进度怎样,以及领导审批意见、公文流转、督查督办、会议纪要等信息都即时可查,办理文件什么时候写的,写了几遍,被厅领导退回来了几次……所有工作轨迹都能实时查看,随时预警提醒督办。

省交通运输厅计划统计处处长周超介绍,交通工作点多、面广、线长,但在长期实际工作中,缺乏很好的管控手段,工作推动效率较低,工作落实难以到位,管理较粗放模糊,行业治理难度大,认为依靠单一的管理工具很难从根本上解决问题,随着交通运输行业从“重建设”向“重管理”转变,行业治理能力现代化水平亟需提升。按照中央和省委、省政府行政管理改革有关要求,省交通运输厅党组审时度势、深入研判、反复斟酌,决定自2017年7月开始实施内控标准化管理改革,大胆引入现代企业管理方法,建立内控标准化管理的体系、制度和系统平台。

“这无异于一场刀刃向内、自我革命的管理变革,工作习惯和办事流程都需重塑和优化。”周超说,内控标准化管理通过手机APP充当移动“指挥棒”,不仅操作便捷,而且有效提高了管理考评的客观公正性。大家从一开始就清楚每年每月该干什么、怎么干、什么时候完成、预期达到什么目标。工作责任、压力精准传导给每一个人,确保各项工作及时高效完成。

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